Пропускная способность —
анализируй это!
Если вы являетесь управленцем производственного комплекса, то производительность оборудования для вас не пустое слово. А ваш экономист уже проанализировал пропускную способность каждого участка. Нет?
Если ответ отрицательный тогда вам необходимо знать об альтернативном методе производственного учета, основанном на теории ограничений.

Основная идея заключается в том, что производительность разных производственных участков неодинакова, и всегда есть зоны, похожие на узкое бутылочное горлышко. Именно такие участки определяют общую производительность комплекса. Задача управленца максимизировать вклад пропускной способности узких мест процесса, уменьшая прочие затраты.

В процессе анализа учитываются три вида затрат:
1. Вклад пропускной способности или полностью переменные затраты.
2. Конверсионные затраты или все расходы кроме полностью переменных.
3. Инвестиционные затраты, которые в основном включают запасы и незавершенное производство.


Максимизация пропускной способности дает эффект в краткосрочной прибыли, однако некоторые компании, такие как Ford Electronocs и GM, рекомендуют этот подход для стратегического пересмотра бизнес процессов компании и подходов к производственному учету.

В любом случае, проявляйте гибкость и аккумулируйте ту информацию, которая даст вам базу для эффективных управленческих решений.

Удачи в Ваших делах!