Проект.
Когда важен командный подход.

Если мы проанализируем развитие практически любого бизнеса, то увидим, что его деятельность состоит из постоянно повторяющихся процессов и набора уникальных проектных задач. Если для обеспечения процессов требуется персонал с фиксированным функционалом и ответственностью, то для проектов понадобится подбор кросс-функциональной команды, которая будет работать над достижением цели проекта в течение всего срока его реализации.
Нельзя создать команду под любой проект, ведь каждая цель уникальна, и это одно из главных отличий проекта от рутинных процессов организации. При этом мы не говорим о персональной замене участников команды, а подразумеваем организацию перераспределения функциональных ролей и меры ответственности.

Любая команда проекта в своей организации проходит несколько стадий:
1. Формирование – это интегративный процесс, при котором специалисты объединяются ради обозначенной цели. На данном этапе важен подбор и структура ролей участников.
2. Интенсивное формирование. Этот этап характерен вскрытием противоречий между участниками проекта.
3. Нормализация деятельности, при котором участники синхронизируют свои взгляды на ход проекта, определяют комфортный формат взаимодействия. Собственно, именно этот этап превращает набор участников проекта в настоящую команду.
4. Реализация проекта
5. Трансформация команды, которая связана с его окончанием.


Нужно отметить, что далеко не каждая команда проходит первые два этапа развития. Чтобы действительно объединить людей ради целей организации, необходимы не просто компетенции координатора проекта, но в большей степени -- мотивация и грамотный подбор участников с учетом их психосоматических особенностей.

Управление проектной командой – это особенно актуальная компетенция современного менеджера. Проекты всегда знаменуют изменения в компании, без которых невозможен устойчивый рост в современном турбулентном мире.

Удачи в проектах!