Не каждый коллектив — команда
Любой бизнес, в котором задействовано более трех человек, сталкивается с задачей формирования команды. В современном быстро меняющемся мире крайне важно моментальное реагирование на изменение внешних условий, и такую скорость обеспечивает только командный тип взаимодействия персонала.
Чем отличается команда от простого сотрудничества? Во-первых, общими целями и задачами. Каждый член команды понимает, куда и как движется бизнес и принимает эти задачи. Во-вторых, гармоничным распределением ролей, где есть управляющие, исполняющие и созидающие новые идеи люди. И, наконец, для любой команды важна психологическая и эмоциональная взаимосвязь, которая определяет внутреннее принятие участниками команды своих ролей и целей компаний. Это связующий элемент системы.

Сегодня во многих российских компаниях применяется стихийный метод формирования команд или однобокое ее развитие. Например, уделение повышенного внимания организационной структуре без четкого распределения ролей. Или несистемное увлечение так называемыми «веревочными» тренингами, которые часто превращаются лишь в отличный корпоративный отдых, но никак не соответствуют цели развития команды.

Формирование и развитие команды — это важный системный бизнес процесс, который может и должен подвергаться регулярному аудиту. Ведь именно люди делают одни компании выдающимися, а другие — ничем не примечательными. И за каждым лидером, который стоит в центре внимания выдающихся компаний, стоит команда, вдохновленная большой идеей и обладающая реальной волей к ее достижению.

Удачи в Ваших делах!
Другие публикации: